从某种意义上讲，南方都市报作为大众化媒体在转型中并不具有优势，但是近年来有很强的危机感和忧患意识，刀刃向内，锐意改革，从“办中国最好的报纸”，到“打造中国最具影响力智库型媒体”，南都的转型，蹒跚而坚实。
这是一个顶层改革、数据驱动的智能时代。时代主题的改变，导致社会对媒体的需求点也在重塑。也就是说，传统媒体必须重新找到自己的价值实现方式。
媒体没有新旧之分，但有圈层之别这是一个顶层改革、数据驱动的智能时代。
时代主题的改变，导致社会对媒体的需求点也在重塑。也就是说，传统媒体必须重新找到自己的价值实现方式。媒体没有什么新旧之分，但一定有圈层之别。底层媒体是以八卦、养生、捕风捉影、标题党、内容拼凑为主的自媒体和抱残守缺的传统媒体。中层媒体突出自己的核心优势，通过强化自身的有用性增加用户粘度。
这其中包括一批新崛起的自媒体，如智谷趋势、蓝鲸财经等，也包括积极转型的传统媒体。而更高一级的，代表着国家立场、权威发布、决策参考、智库研究、治理参与。这个层面的媒体，包括央媒、各地方党委机关媒体，以及积极转型融入国家治理体系的市场化媒体。南方都市报，大概是中层和高层之间。
传统机构媒体如何在严峻的形势下保持发展？经过几年的调整，越来越多的业内同行意识到，媒体转型必须围绕自身核心优势展开。南方财经全媒体集团董事长、南都报系前总裁任天阳当时就分析，实践证明，“自己的肉长在自己骨头上”的融合转型路径，更符合媒体实际。经过严格训练的优秀采编团队、优质原创内容，才是传统媒体最大的比较优势。打造智库型媒体正当其时。
1、2016年10月，南方报业传媒集团制定《南方报业传媒集团融合发展三年计划》，集团党委书记刘红兵提出，用三年时间打造智慧型传媒集团，集团明确提出 “数据优先，南都先行”。
2、2016年12月28日是南都20周年的日子，南都提出了“换一种方式”的口号，包括内容生产、话语表达、商业运营、价值投资，均要换一种方式。
3、2017年，南都的“换一种方式”有了更加明确的指向，计划在第二年进入智库转型目标的实施阶段，并在“办中国最好的报纸”的基础上，更进一步，提出了“打造中国最具影响力智库型媒体”的口号。
这两句口号，不是非此即彼的单选题，而是分别对应着不同的产品序列：对于《南方都市报》这张报纸而言，“办中国最好的报纸”的理念没有改变，而“打造中国最具影响力智库型媒体”，更多是对应着南都内容转型的方向、生产升级的路径、服务提升的门类。
[转型智库做精做深]南都的转型，离不开运营方式的转型。打造智库型媒体，实际上是为运营提供了一个新的抓手。二者相辅相成，互为犄角。2018年2月，南都在总部成立了大数据研究院，同时在深圳成立了深圳大件事新媒体研究院。
“打造中国最具影响力智库型媒体”，这个口号有两个关键词：智库、媒体。南都报系党委书记、总裁梅志清明确了智库和媒体之间到底应该是什么关系，她说，探索智库与媒体这两种机构形态如何融合共生，是南都大数据研究院要承担的先天职责与使命。
[智库模式]南都大数据研究院：新闻与智库并重。新闻生产带动智库生产，智库生产反哺新闻生产。通过数据产品反哺传统内容生产，丰富内容门类，保持新闻影响力在高位运行。深圳大件事新媒体研究院：主攻新媒体方面的研究和突破，也兼顾智库报告等方面的转型。
[产品体系初具规模]2018年底，大数据研究院产品体系已初具规模：以数据新闻、榜单评价、民意调查、智库参考、鉴定测试、评估认证、数据库以及轻应用等产品形态为代表，南都初步形成了8大系列100个产品的数据智库产品矩阵。
[产品生态链建成]目前，现有产品本身已经具备一定的生态链条，可以复制推广。形成了以新闻带动议题、议题带动产品、产品带动市场的模式。不少政府部门、企业行业已经在主动寻求合作，委托南都进行定制研究报告，逐步实现媒体广告模式之外的新商业模式，而这将是一个全新的天地，具有全新的意义。
[行业联盟组建]此外，我们还发挥自身优势，广泛组建行业联盟，如教育联盟、质量提升联盟、金融数字联盟等。通过搭建平台，再次实现资源汇聚。围绕新领域、新能力建设，比如短视频、数据分析、民意调查、前端开发、数据库建设、用户画像等，新的专业团队初步形成，专业带头人效应显现。经过多方努力，大数据研究院，这个成立不足两年的机构，可以说在很短的时间内，完成了内容智库化、传播智能化的转型，也实现了收入过亿的小目标，南都深圳也实现了营收的大幅增长。南都2018年总营收比上年增长7.04%，历史性地实现了6年来营收的正增长。
当然，南都的转型，南都运营的突破，除了大数据研究院的创新，还有其他很多个创新。
[运营原则]以南都深圳区域为代表，运营既没有大刀阔斧，也没有固步自封，而是实行了中间路线，进行了灵活的微改革。一方面，成立深圳大件事新媒体有限公司，注重对新媒体的开发与营运。另一方面，自2018年下半年开始，南都的运营也大力进行体制机制革新。体制机制革新路径在南都经营公司和客户签署合同方面，试行全面直签制度，不再通过代理公司做中介，挤掉了代理公司的水分，利润率大幅增加。
在对业务人员的新的激励机制方面，业务人员做的业务多，则提成拿得高，业务人员做到“百万年薪”已经不是梦想，不再是以往的大锅饭经营思维。在新服务开拓方面，各种营收手段改进，各种新的服务开花结果，比如微信代运营、培养小记者项目、教育论坛等，各种营收手段如十八般武艺，各种活动项目层出不穷，像留守儿童活动项目、民生微实事等，以活动带动营收。2018年深圳营收实现1.3亿收入，连续三年正增长。当然，撬动经营的不止是这些。总体来说，这其中有很多重要的转型利器。
[利器1]第一把利器当属大数据研究院，它实现了向智库型媒体的转型。现在产品声势浩大，影响巨大，正稳步推进，打造了一批智库研究员，是南都在转型当中弥足珍贵的成果。
[利器2]第二把利器是南都短视频产品，自2018年南都成立短视频工作团队以来，短视频生产量已经大幅提高，商业化程度也在提高，对短视频的要求就是批量生产，商业化运作，成为南都在新闻产品、智库产品之外又一个有竞争力的产品。
[利器3]第三把利器是APP，2019年南都APP在内容影响力、品牌公信力上不断提升，产品具有较高的辨识度，用户忠诚度极高。成立的APP事业部，牢牢紧扣自身优势资源，立足粤港澳大湾区，放眼全国，打造七大平台：权威舆论引导平台、原创内容生产分发平台、社群生态互动平台、移动场景应用平台、数据资源聚集加工平台、知识图谱付费平台和南都向移动端转型枢纽平台。
[利器4]第四把利器就是用户数据库和平台级的产品。依靠南都的资源连接能力，形成新的活动产品、新的联盟类产品，如金融联盟、教育联盟、数据联盟，把资源引进来，成为南都的资源。
[探索转型永不止步]智库转型的初步成功证明，只要我们认清方向，发挥优势，摆正心态，改变自己，不断地打造新能力，推出新产品，提供新服务，增创新价值，我们就一定能在国家治理体系和治理能力现代化建设中扮演新角色，发挥新作用，获得新空间。十九大之后，这一点看得更清楚。只要数据优先，智慧转型真正落到实处，就可以做得比以前更大，地位比以前更高，日子比以前更好。
但是，我们也清醒地认识到，目前这些成绩还是初步的。目前的许多智库课题还处于打基础、树品牌阶段，需要进一步开拓运营空间，精准对接用户需求，实现价值变现。随着市场大环境的不可预见性，广告市场尤其是政务广告市场越来越艰难，商业市场更追求流量变现，对于传统机构媒体来说挑战越来越大。前路注定艰险，转型不能停歇。如何更好地做好智库型媒体、智慧型媒体，如何让媒体人和经营人过上有尊严的日子，任重道远。
本文信息来自传播君约访，作者陈文定系南方都市报总经理。
