为配合疫情防控需要，《钱江晚报》停刊12天。

假如没有“纸”，报该怎么办？

近日，我们对话浙江日报报业集团副总编辑、《钱江晚报》总编辑邓崴。

“纸”停报不停

为配合疫情防控工作，减少人员聚集、流动带来的风险，国内多家报纸、杂志在2月初选择了暂停纸质版发行。

但不出报并不意味着不作报道。比如，2月5日至2月16日期间暂停发行报纸的《钱江晚报》。

“尽管暂停报纸纸质版的出版发行，记者、编辑内容生产不但没有受到影响，反而加快了节奏。” 浙江日报报业集团副总编辑、《钱江晚报》总编辑邓崴透露，这次的疫情报道《钱江晚报》充分发挥了移动端强有力的内容生产能力和传播推广能力。

报纸暂时休刊期间，《钱江晚报》坚持直播省、市疫情防控新闻发布会，发布权威数据，移动端多平台滚动最新进展；解读实用科普，传授正确的防疫知识，准确、及时地传递防疫知识……微信、微博等新媒体平台发布了大量权威、及时、有用的抗疫报道，移动端关键数据创下了新高。

据不完全统计，《钱江晚报》“小时新闻”客户端第一时间开通抗“疫”频道以来，截至目前发稿超5000篇稿子，总阅读量破2亿；《钱江晚报》官方微信，抗“疫”期间，实现近200个10万+ ；《钱江晚报》微博在全国报纸媒体矩阵排行榜中排名全国第六，浙江第一；新媒体总用户量超3000万。

报向移动端全面转型

战“疫”，是对主流媒体全面转型移动端的一次大考。

用邓崴的话来说，这次能经受住考验，离不开近年来《钱江晚报》向移动端主战场的全面转型。

为推进移动优先，《钱江晚报》2019年对内部组织机构、生产流程、人事薪酬考核等动了一次“大手术”。报社实施了以“小时新闻”客户端为中心、以两微等第三方平台上的官方号为拓展的移动战略。

《钱江晚报》以新闻客户端改版为牵引，对内容生产及运营、组织机构等各项机制体制进行了配套改革。

一是，重点建立机构实体化、运行全天候的内容生产统一指挥调度体系，值班总编随时调度各部协同内容生产和平台分发、推送。

二是，各采编部门集中在全媒体编辑调度中心值班，优先为移动端生产、重点为移动端服务，并加强创意策划、整体分发、视频等新媒体生产、产品和内容运营变现功能。

三是，考核激励也充分向移动端倾斜。《钱江晚报》的每周总编辑好产品（好作品）评定，分为客户端融媒体作品、其他融媒体作品和报纸作品三类，其中融媒体作品评选会参考PV、UV、转发量、评论数等客观指标。对每篇获奖作品给予5000-10000元的奖励。

“人在哪里，考核机制就在哪里。”与《钱江晚报》一样，很多主流媒体都在推行新的考核机制。

2014年，南方日报社率先制定了《全媒体考核细则试行规定》，加强对新媒体作品价值评判和考评激励，在考核评价方面向新媒体领域倾斜。

北京某报社，目前考核都放在了移动端，报纸上的稿件不算稿费。

邓崴坦言，“所有的一切，就是为了摆脱传统媒体的报纸路径依赖，彻底实现移动优先，运营好融媒体产品，更好实现用户连接。”

“纸”不能弃，但要让位于“端”

“媒体转型是新时代考验媒体人的一道‘坎’：过之则生，不过则亡。”对于纸媒来说，迈“坎”的话题更显沉重。很多人甚至断言，报纸这张“纸”非死不可。

但调查研究也显示，多数媒体行业人士认为，至少五年内，报纸还不能告别纸质版。

报还不能没有“纸”，因为它是权威性的来源和品牌的象征。但“纸”该又如何发挥作用？

在邓崴看来，报纸和新媒体产品之间应该既有定位区分，也有有机融合。

他说，“新闻应当第一时间在微信端、微博端、客户端等多平台率先发布、滚动推送、并和用户互动，再根据新媒体传播的效果和互动情况，选择合适的题材经过策划、整合或改写再在报纸落地。报纸上的有些内容，比如一些独家调查、舆论监督报道，不一定要在移动端首发，可以让移动端转载报纸报道，副刊等非新闻内容，也不一定都要在移动端上呈现”。

图片来源：花瓣美素

移动化是媒体转型发展的必然趋势。清华大学新闻与传播学院沈阳教授曾提出，如何发挥优势、扬长避短，快速进行移动化转型是决定这次新老媒体博弈胜败的关键。

疫情报道，主流媒体全面发力新媒体，更生动地说明了一点。抗“疫”期间，包括中央主流媒体在内，机构媒体的新媒体运营数据、用户数都呈现爆发式增长。

在新力量“入侵”并改写着传媒业版图的今天，报社死守一张“纸”肯定没有出路。

《钱江晚报》，传统报纸编辑工作主要由16人组成的报纸编辑中心来承担，其他部门生产重心全部转向移动端。

《新京报》在去年上半年抽调11位编辑组建报纸编辑部，全面转型新媒体。

由此可见，“纸”腾出人、资源，让位于“端”，正在快马加鞭奔跑。