近期,针对疫情对全球媒体行业的影响,Statista做了一份调研,结果显示,全球用户数字媒体消费时长普遍增加。随着在线活动的越发活跃,线上渠道或可发展为媒体现有盈利方式的一个重要补充。广告、纸媒等行业面临着严峻的挑战。
新的用户消费场景正在孕育。无论是媒体还是企业,其数字化转型的步伐正在加速。
1 数字媒体的消费时长再创新高
今年3月份,Statista针对疫情对全球媒体行业的影响做了一份调研,结果显示,疫情期间,超过40%的用户在即时通讯服务和社交媒体上花费了更长的时间,35%的受访者将居家时间更多用在读书或消费有声读物上,而18%的受访者则宁愿选择去听广播。
在绝大多数国家的受访者中,正在关注并持续追踪疫情相关新闻报道的人数占比不低于50%;在中国,这一占比更是高达77%;而美国和澳大利亚的占比为43%和42%。在此期间,尽管人们对新闻的关注度达到历史新高,但用户通过阅读报纸获取最新信息的比例仍然较低——全球数据仅为14%;而澳大利亚的报纸阅读率最低,只有5%。
图注:世界范围内数字媒体的消费时长普遍增长(来源:Statista)
疫情期间,音乐流媒体平台的访问量与消费数据曲线也呈上扬趋势。据Statista的调研数据,中国用户使用音乐流媒体平台的比例高达45%;此外,35%的美国受访者称,他们购买并使用了Apple Music、Spotify等平台的服务。
一项来自加拿大的调查佐证了这一结论。加拿大音乐类网站的访问量近几个月增长了33%,用户停留总时长增加了31%,娱乐、游戏、音乐、约会等垂类内容的增长趋势更加明显。
图注:疫情期间加拿大音乐网站访问量的增长曲线(来源:comscore)
调查显示,用户更愿意阅读成熟媒体品牌的内容,而不仅是社交媒体生产的“八卦”。疫情期间,多家媒体公司取消了付费墙,免费向用户提供优质的内容。《纽约时报》CEO兼总裁马克·汤普森(Mark Thompson)最近表示,公司的订阅数据增长,并未受到疫情的影响。
2 在线活动兴起,开创新的收入来源
在过去的几周里,人们将以往会在线下进行的生活、学习、会议等都转移到互联网上。在美国,用户不但可以选择使用Skype、谷歌GChat等成熟的通信系统,也可以使用Zoom、Webex、Shindig等软件进行线上交流。这导致用户数量激增,给平台的承载运行带来了不小的压力。
Zoom是一款高清云视频会议软件,疫情期间,一度成为苹果商店中最受欢迎的免费下载程序。追踪移动应用程序数据的公司Apptopia称,近期的某一天里,就有近60万人下载了Zoom,Zoom迅速成为拥有数百万用户的平台。其中,学生群体的占比较高,Zoom是他们进行在线学习的常用平台。
Zoom可以实现多人交谈。同时,Zoom也有一些类似社交媒体应用的功能。比如该软件设置了一个“润色我的外表”的按钮,它和Instagram的滤镜效果相似,同时Zoom也设有定制背景功能。
Zoom等视频聊天平台的出现,丰富了用户在线活动的方式,媒体常常利用这类平台来举办音乐会、教堂服务、艺术表演等线上活动。Zoom首席执行官Yuan在近期的一个电话会议上提到:“一夜之间,几乎所有人都意识到需要这样的工具。”为了更好地为用户提供服务,这些平台近期还专门举办了免费培训课程;此外,在中国,Zoom取消了40分钟免费通话的限制。
图注:用户在Zoom上进行在线学习
数字媒体公司面临的一个重要问题是:如何将以往在现场活动和线下会议中的用户转移到线上,并构建起强大的人际网络。目前多数的媒体公司还没有找到理想的解决方案。此外,与虚拟世界的受众建立并维持紧密的联系,对媒体来说,也是一个挑战。
业内人士认为,新型冠状病毒给业界带来了诸多的挑战,但媒体及企业,如果能收集并重视用户的意见,创新产品结构,瞄准广告客户,采取新形式,在疫情后的竞争中,就更有优势。
从长远来看,建立在线活动渠道,助推打造新的收入来源,在疫情结束后,也可作为现有盈利渠道的重要补充。
3 广告、纸媒面临严峻挑战
新冠肺炎疫情在全球的蔓延,给人们的生产和生活等带来深深的不确定性。企业讨厌不确定性。全球广告深受冲击,尤其是在受疫情影响更为严重的餐饮、娱乐、旅游等行业。《纽约时报》预估,今年一季度公司的数字广告收入将下降10%。
对许多B2B企业来说,在线会议成为了他们目前主要的收入来源。活动被推迟,而不是永久取消,出版商正在等待投资获得回报的那天。对于一些媒体公司来说,疫情可以让用户下定决心放弃印刷版,比如《花花公子》杂志近日就宣布2020年的春季版将是该杂志印刷版的最后一期。
4 数字化步伐正在加速
剑桥大学商学院(Cambridge Judge Business School)战略学访问学者哈姆扎·穆达西尔(Hamza Mudassir)在为《企业家》(Entrepreneur)撰写的一篇文章中写道:“经济衰退和大流行病等‘黑天鹅事件’改变了政府、经济和企业的轨迹,改变了历史。”他还指出,非典(SARS)疫情是阿里巴巴在2002至2004年迅速发展的一个关键因素。
三个月、一年或者更长的时间——无论疫情还将持续多久,有一件事是肯定的:无论是媒体,还是企业,数字化转型的步伐将会不断加速。