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今天，千龙网发表题为《千龙网，守正出新再出发》的评论。

文章说：2019年8月1日，历经长达数月的设计与改革，新京报与千龙网的整合顺利完成，实现了“采编内容一体化”“经营工作一体化”和“行政管理一体化”。至此，北京的媒体融合发展再次迈出坚实一步。

据了解，改革后千龙网取消了大中心制，推行部门制，实现扁平化管理，根据实际情况，部门内部设业务小组；裁撤了经营部门，千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营，新京传媒公司设千龙网经营部门；缩减了内容生产部门，聚焦核心功能，与新京报采编团队协同运行。

截至7月25日，新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。后续，千龙智库和新京智库也将实现对接。调整后，千龙网设置总编辑一名，副总编辑两名；原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门：编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部，架构更加精简，目标更加明确，管理更加高效。

按照新的机构设置，千龙网265名员工“全卧倒，再上岗”，所有员工全部参与竞聘，按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择，择优上岗，从高管到普通员工无一例外，按照倒金字塔结构，从副总编辑开始，逐层完成竞聘。

同时，新京报社也面向千龙网员工提供了23个工作岗位，包括采编、行政、经营、政务、视频等，千龙网员工自愿申报，经新京报面谈评议，符合岗位要求者，与新京报或其下属公司签订劳动合同。自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工，经协商一致解除劳动合同，支付经济补偿。

在传统媒体转型重压之下，都市报改革成为改革的“深水区”和“硬骨头”。除新京报与千龙网的成功整合外，从全国范围内来观察，都市类报纸媒体融合已经有过不少成功的案例。

重报都市传媒集团，纸媒反哺新媒体

重报集团都市传媒编委、上游新闻轮值总编张军兴在《地方都市类媒体深化融合发展的实践与思考——以重庆日报报业集团为例》一文中，将重报集团推进旗下都市类媒体融合发展概括为三个发展阶段——

一是独立化发展阶段。重报集团旗下《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》等都市类媒体分别结合自身特点，利用采编和渠道优势，建立了各自独立的网站、两微一端等。“上游新闻”客户端正是这一时期的产物。

二是集群化发展阶段。2017年9月，重庆日报报业集团深度整合了旗下《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、《都市热报》、《新女报》、《健康人报》、上游新闻、上游财经、慢新闻等十余种报刊、杂志、客户端以及户外广告、微博微信、视频直播等超过100个分众新媒体平台，建立了全国首家都市报航母——重报都市传媒集团。当年这一举措，堪称整个传媒业界的大事件。

三是移动化发展阶段。2018年末，重报都市传媒集团在深化改革中全面实施移动优先战略，全员向移动传媒平台转型，并在上游新闻实行频道总监制，都市传媒党委委员与编委分管或任职频道总监，总管频道内部人员、预算、考核、现实工作与未来发展等。

大江传媒，新媒体主导传统媒体

2017年8月8日，江西日报社决定让中国江西网与信息日报融合发展，用网站来主导传统媒体发展，从全国媒体行业来看，同一报业集团旗下网站与纸媒合并，新媒体主导传统媒体，并不多见。

改革后，信息日报原有的90人采编团队，保留45人负责报纸的正常出版，其余人员并入中国江西网，将原有的信息日报采访力量和网站融合发展，两家媒体的釆访力量打通成为一个团队，新设四个采访部门，即时政中心、深度调查中心、财经中心、视觉中心。通过重新定位和重构采访，清晰找准了自己定位。

经过一年多的时间，大江传媒通过采编流程再造、广告经营融合、人员分流安排等深度融合方式，通过内容、发行、运营、融媒体四个“穿透力”，解决媒体融合发展的“痛点”。

据数据统计，2017年1-7月，中国江西网总收入超5200多万元。2018年4月底，大江传媒发布2017年年报，中国江西网与信息日报社整合后的大江传媒总收入10068.18万元，首次突破1亿元，同比增长11.02%。新媒体主导传统媒体融合发展取得初步效果。

楚天都市报，内容短视频化提升为战略重点

2016年，楚天都市报编委会清楚地认识到在短视频时代，报纸在融合转型的过程中，必须将内容的短视频化提升为战略重点，并且判断都市报记者在新闻敏感性和专业技能层面，更具有优势；2017年2月，“楚天视频”正式推出，当年“楚天视频”共推出视频新闻2000余条，单平台播放超过1000万的新闻有10多条；2017年7月28日，楚天都市报全媒体指挥集成中心正式启动运营。

自2008年以来，纸媒业务下滑已成为无法阻挡之势，对于曾经风光的都市报而言，在媒体融合的道路上，找到一条比较优质的转型方案，至关重要。