自年初传出被吉利收购后，魅族卖身吉利一事终于有了实质性进展。

6月13日，国家市场监督管理总局发布消息，星纪时代（吉利旗下的手机公司）拟收购珠海魅族79.09%的股权。魅族对媒体回应称，“交易细节还在协商中，将择机分享详细消息。”另外，双方并未公布交易价格。

魅族创始人黄秀章（黄章真名，下称“黄章”）对于魅族的持股比例从49.08%降至9.79%，淘宝中国将退出对魅族的持股（27.23%）与控制。

这是一场并不意外的告别。从1月21日传出被卖身到尘埃落定用时143天，这或许是20岁却在生死线挣扎多年的魅族最好的归宿。黄章的魅族时代，也终告完结。

1

“没有成功的企业，只有时代的企业。”

江湖上有一种说法，黄章是比雷军、贾跃亭更像乔布斯的人，俩人对产品的偏执和追求完美的态度何其相似。

就是这么一个在打磨工艺上追求出众的产品狂人，却将自己一手创办的魅族拖入绝境，不得不卖身求生。

魅族曾是中国智能手机品牌最亮的那颗星，“在中国智能机初期，是魅族在教行业做手机”“雷军做手机都是他 （黄章） 教的”“手机界黄埔军校”等评价无一不是对魅族的肯定。

2003年，27岁的黄章创立了魅族，基于此前在新加坡合资企业爱琴公司的工作经历 （带领公司从VCD转战MP3、音响等领域） ，魅族最初从事的也是MP3行业。

不到四年的时间，黄章便把魅族的MP3年销售额做到了10亿元。2007年，当MP3行业走下坡路时，黄章力排众议放弃已占据领导地位的MP3市场，瞄准了功能机向智能机过渡的时间节点，下场做手机。

彼时，外界多认为从“虎口”夺食的黄章是疯狂的，毕竟诺基亚、摩托罗拉、三星对包括中国在内的全球手机市场的绝对优势很难撼动，且国产手机品牌同样劲敌林立，波导、夏新、联想实力不容小觑，天语、金立、长虹等品牌抓住千元机低端市场变革机遇，崭露头角。

在产品上一向偏执、自信的黄章“不信命”，经过两年的探索和研发——先是选定WinCE6.0并基于此研发出了Mymobile操作系统，配备了iPhone3GS同款三星处理器和多点触控大屏，魅族首款智能手机M8，即国内第一款大屏全触屏智能机得以在2009年2月18日推出。

这比2009年10月30日才得以进入中国手机市场的iPhone提前了8个多月。魅族M8上市即大火，价格是iPhone的一半，还有黄章力推的优质售后服务，两个月销量达到10万部，五个月销售额突破5个亿，并当选2009年十大年度手机。

当时，国内山寨机大行其道，魅族M8的推出可称得上是开启了中国智能机时代，而且有竞争力的配置和价格称得上是性价比的“开山鼻祖”，是小米手机的“老师”。

“不做中国的苹果，要做世界的魅族”，这句流传甚广的口号更是说尽了魅族彼时的风光。黄章和他的魅族也是不少手机业有志之士的“偶像”。

2010年，黄章在魅族M8大获成功后“诡异”的选择隐退，闭门研究产品。把管理工作交给魅族另一位创始人白永祥。

这一年，曾“偷师”黄章的雷军创立了小米，并掀起了互联网手机浪潮，自此之后一切都变了模样。

2

魅族并未如流传的口号那般，成为世界的魅族，只成为偏执的黄章一人的魅族。

“成也黄章，败也黄章”。

黄章做产品非常专注，对产品极致的追求成就了魅族，但他在产品打磨期间，对市场需求和风向标的变化关注度不够，极致的追求也“拖累”了魅族。曾有舆论这样评价黄章，“只顾低头看路，不管路通何处。”

2012年之后，中国手机市场迎来三次风口：以小米为代表的互联网手机依靠性价比崛起；OPPO、vivo在三四线城市换机潮中上位；华为抢先（ 国产机厂商） 占位中高端手机市场。

在此期间，黄章和他的魅族或许正闭关打磨新机，忽视了外面的风向，错失风口的魅族也注定了坎坷。

2009-2014年，魅族仅发了寥寥数款手机，其中5款延期发售，理由是为了追求产品的极致和完美。

在此期间，除了苹果之外，三星、诺基亚等巨头，“中华酷联”、金立、天语等老牌国产手机品牌，以及互联网手机后浪小米、OPPO、vivo都坚决执行机海战术，同时它们在中低端的全面布局对魅族产生了极大的压力。

提到机海战术不得不提到魅族当时的副总裁李楠，他2012年加入魅族后主导建立了营销体系并打造了子品牌魅蓝，他在国产机机海战术开打初期提议入局但未被黄章接受。

渐渐掉队的魅族在出货量上与小米形成鲜明对比，2013年，魅族出货量200万部，而小米为1700万部。不断下滑的市场份额让黄章坐立难安，隐退多时的他选择在2014年复出并担任CEO，但面对以小米为代表的互联网品牌掀起的手机业资本时代，他的时机已过。

彼时，黄章一改以往态度，有了借助资本重振魅族的想法。他接受了阿里的5.9亿美元，当时估值约40亿美元。

此番融资过后，魅族的风格也发生了重大变化。或许是为了探索更多可能性，或许是向“资本”妥协，魅族推出搭载阿里YunOS的产品，糟糕的市场表现让其很快放弃这一系统。

另外，魅族加入了机海战术队伍，并成立了魅蓝和魅族Pro两个子品牌，有一段时间月月举办新品发布会。

2015年，魅族加速对高中低端的覆盖，发布了6款产品，追平过去6年的数量，魅族的销量也由2014年的440万部，增至2015年的2000万部。对规模的盲目也带来了亏损的扩大，2015年魅族亏损10亿元，负债近89亿元。

2016年，魅族将新品量提升到了14款，但2500万部的目标只完成了2200万。此时魅族手机在质量和供应链正遭遇危机。

看似万能的机海战术对于迟到的魅族来说已不奏效，而且黄章仍执着于“高端的梦想”。

面对2017年再次下滑的手机销量 （至2000万部） ，再次回归的（ 2015年再次隐退，2017年年初回归） 的黄章表示，“将打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。

黄章先是关闭了2500多家线下门店中的500多家，对组织架构进行调整，成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，自己亲自主抓高端。

过于理想化的黄章显然忽略了智能机市场已趋于饱和，且魅族也未跟进当时全面屏等技术趋势，即使他亲自抓发展也是枉然。

2018年魅族手机出货量降至948万部，和此前相比几乎腰斩，也是这一年之后，黄章再未公布过销量数据。

与发展颓势随之而来的是，公司内部争斗让困境中的魅族雪上加霜。黄章2017年回归前，魅族已确定了以白永祥为核心的领导班子。

黄章的回归让内部分歧严重，以他为首的原团队与其他团队各自为营。2017-2019年，魅族三剑客白永祥、前华为终端DMO杨拓以及被称为“魅蓝之父”的李楠陆续离职，黄章对公司的集权完成，但他已无力拉住坠落中的魅族。

偏执的黄章对魅族的产品规划委实让人看不懂，不仅孤注一掷押宝高端手机 （时至今日也没进展） ，而且还坚持砍掉魅族的销量引擎魅蓝系列。

销量的断崖式下跌导致资金面承压更甚。2019年，魅族为了自救，寻到了珠海国资委的投资公司虹华新动能的入资，不过其在公司章程内写道，“如不能在2025年6月30日前完成合格IPO，则其有权向第三方转让股权。”

2016年就声称要冲击IPO的魅族，如今看来已成过往云烟。

3

“起了个大早，赶了个晚集”，这句话用来形容魅族再合适不过。

这家起步较早的手机厂商，赶上了时代的机遇，搭上了智能机起步的风口迅速崛起，但因掌舵者在经营理念、产品上的偏执和品牌打造上的失误，错过了智能手机的黄金发展阶段。

赛诺数据显示，2020上半年，魅族在国内手机市场占比为0.5%，第三季度下滑至0.3%。2021年以来，其在各大数据机构的报告中，早已被归于Others。据市场调研机构BCI数据，截至2021年1月底，魅族市场份额已跌至0.1%左右，彻底沦为边缘品牌。

珠海小厂的重点显然也不在手机上，年初新品发布会多是潮电、接卸键盘、移动电源等“杂货”产品，也只有时隔四年多回归的魅蓝新品魅蓝10无声呐喊着，“魅族仍是一家手机厂商。”

对于黄章而言，更为糟心的是，珠海国资委给出的6年“自救”时间也已过半，梳理其背后投资方，虽然有格力电器、珠海国资委、横琴新区财政局、华发集团、华金资本以及阿里等民营公司和国企，但其对于无造血能力且太缺钱的魅族或许已无他法，而卖身对气若游丝的魅族是最优选择。

固执且自负的黄章是导致魅族卖身的第一责任人，对产品坚持极端“理想主义”，虽对产品工艺打磨要求严苛，但却忽视了消费者对性能和体验的本质需求，且在产品营销上走了岔路，魅族最后“鸡飞蛋打”。

无论如何，昔日国产手机“领路人”已经谢幕，魅族手机未来如何运作已不在黄章操心范畴，虽然魅族这个名字能否保住还不得而知，但魅族的生命可得以延续。

最后一刻，“隐士”黄章仍未现身，不知他会不会对以往有所悔意？