长视频行业的内卷已不是一天两天。
绝大多数玩家们陷入了怪圈中，高成本采买内容版权，却只能靠爆款吸引短期会员，难以持续刺激用户们的付费欲望，各家在优质内容的争抢中产生了不小的内耗。与此同时，更符合碎片化时代潮流的短视频发展迅猛，吸引了大量目光。
坐拥2.3亿用户的华为视频另辟蹊径，将目光从内容转向了分发。虽然起跑领先，但它似乎没打算「躺赢」。
AiMax影院、百花号、超钻会员……华为视频正尝试通过技术、运营等方面的实力，为全球用户提供基于AI时代的极致体验。
今年的中国网络视听大会上，华为公司高级副总裁、华为云CEO、消费者云服务总裁张平安提出了“云云协同”的概念。这让华为视频等HMS业务，迎来了一个新的战略机遇。
华为公司高级副总裁、华为云CEO张平安
简而言之，华为在服务亿万消费者的同时，希望通过自身领先的技术能力，进一步为行业玩家提供云服务，让华为云与华为终端云之间“云云协同”。
在云服务行业，华为云增势迅猛，截至6月1日，华为云市占率已跃升至11%，与腾讯云平起平坐，排名第二。
中国文娱产业在技术领域的薄弱现状与升级诉求，让华为找到了新的机会点。
01“不做内容”的华为视频，究竟有怎样的优势？
一位长视频行业观察人士对娱乐资本论表示，在诸多的终端厂商中，华为是对于内容平台的搭建和运营最为执着的一家。
华为视频、华为音乐等华为终端云服务，及其背后的华为HMS生态，目前已成为全球第三大移动应用生态——这是一个根植于中国面向全球的全新生态，服务170多个国家和地区的7.3亿用户，拥有超过270万开发者。
为了服务好全球亿万用户，华为视频在技术、分发、内容等方面一直进行着诸多探索。
以华为视频AiMax影院为例，在内容层面引入海量高清片源；在技术层面运用4K高品质、高帧率、高对比度、HDR Vivid、广色域和5.1环绕声带来超凡视频、音频效果，更打通大小屏和多设备，构建全场景、跨终端、智能无缝覆盖的视听体验，试图打造超高清家庭影院行业标准。
一个行业大背景是，越来越多的手机、PAD、电视厂商都意识到，如果要让用户获得最极致的体验，不能完全依赖外部合作，而需要自己开发视频、音频、信息流的App，并与自身的硬件产品融为一体。
部分硬件厂商甚至开始下场做内容，例如创维酷开、小米等巨头纷纷成立了影业公司，小米还战略投资了爱奇艺。
相对于其他玩家，华为将自己的使命聚焦在平台搭建、平台运营等方面，并且搭建了百花号的体系，携手700多家MCN机构和UP主，为用户打造优质短视频内容。
当提到华为视频是否会自制内容，张平安给出了否定的答案：“我们全球终端用户有7.3亿。我们专注于如何将优质内容更广泛、精准地触达，这一项任务就已经很了不起了。所以内容的制作，还是由专业的团队去做。”
“不做内容”的华为视频，究竟有怎样的优势？
张平安给出了以下两点回答：首先，华为视频有着自己的运营平台，华为可以为合作方内容在其运营平台以S级资源推广，《舞上春》即是如此。
其次，除了线下中国区门店也可以推广外，华为视频与运营商也有合作，优质内容也可以在运营商平台展示。这相当于合作方仅与华为视频签约，但分发却不仅仅局限于华为终端，而是经整合打包好的各种渠道。
不仅如此，由于华为的用户遍及全球，华为还将国内优质的视频内容传播到了海外，为中国文化的输出助一臂之力。
海外上线华为视频的国家已达60余个，不同的区域，用户偏好的内容差别很大。华为如今分亚太，欧洲，俄罗斯，拉美，中东等几大片区进行运营。大的国家是按照「一国一策」来运营的，而小的国家就会包含在区域内运营。
内容取向上，亚太的消费者对中文的内容有一定的接受度，所以青春甜宠类的很受欢迎。除亚太外，中国大IP的经典剧，如《以家人之名》，在中东和欧洲也颇受欢迎。高品质内容在海外也是有它的受众的。
02
“云云协同”新蓝海
看起来，在面向消费者的视频网站、音频平台业务上，华为收敛了锋芒，但这家科技底色浓厚，理工男主导的公司，正在尝试从另一个方向，挖掘更大的价值。
“云云协同”，正在成为一个新的方向。
具体而言，“云云协同”指的是把基础设施底座华为云和移动应用生态华为终端云进行深度协同，为开发者和合作伙伴提供统一的服务与体验，包括统一帐号、支付等开放能力，以及统一开发平台、统一应用分发及运营服务。
看起来很复杂，事实上华为的思路相当清晰，即希望凭借华为强大的科技能力，为文娱及金融、医疗等行业提升数字化能力。
以华为与湖南卫视合作的《舞蹈风暴》为例，完全支持自由视角体验，观众可以从任意一个角度欣赏舞蹈动作。如果是足球赛，用户可随意切换不同视角，并伴有3D空间音效。
除了为用户提供沉浸感，云云协同也充分赋能视频制作。与大众固有印象不同，视频（尤其是长视频）制作其实是一个高门槛工作。对于任何一个高质量内容创作者来说，都离不开优质后期设备，而这部分负担巨大。
华为云看重的一点是，如何让内容创作者100%聚焦于内容，而非被各种工具束缚，纠结选哪个工具。解决方法很好理解，华为通过相关技术贮存在云平台上，借SAAS或者API的接口，如果没有拍摄好，创作者们可以在云端用AI做一些增补，包括换背景，换场景等。
创作者们只需用简单的界面工具就可以完成诸如渲染等后期处理，云渲染过后，华为云也提供智慧分发、智能添加字幕等功能。
华为的提法，并非异想天开。事实上国内主流的云服务机构，都注意到了文化传媒产业在技术迭代中的重要机会。
以腾讯云为例，它的客户包括中央广播电视总台、人民日报等，在服务人民日报的过程中，双方共同提出了“党媒算法”，希望在算法驱动的新媒体时代，助力央媒更好的获得用户，巩固话语权。
相对于竞品，华为的“云云协同”则更进一步，希望实现云服务与消费者业务更好的整合协同。
在面向媒体时，张平安提到，如何挖掘客户更多的需求，是华为云一直以来都坚持的目标。他举例称，在与顶新集团（旗下包含全家便利店、康师傅、德克士等品牌）洽谈时，对方原本只是希望了解华为云云主机多少钱，如何扩容等等，当获知华为HMS的用户规模和生态能力之后，双方发现，华为云在帮助顶新集团如何在线下获客、如何优化供应链、实现全程数字化补货等方面，能做的还有很多很多。
这意味着，华为正尝试将to C的业务线与to Ｂ的业务深度协同，为行业客户提供一揽子的解决方案。
这一战略正在快速推进当中，6月10日，华为在北京举办信息流合作伙伴大会，与100多家合作伙伴探讨可信任内容生态建设，分享技术如何赋能内容创作和传播。会上，华为发布了媒体融合云解决方案——华为信息流引擎HNC HUAWEI NEWSFEED CONNECT（HNC），并与人民网、环球网、上海报业、新浪、一点资讯等伙伴达成战略合作协议。
在技术支撑相对薄弱的中国文娱产业，华为正在发挥越来越大的影响力。
